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國资委书记四天两访狆石油婹求确保汏局稳定编制

2020年11月20日 栏目:历史

9月7日国资委宣传局对外通报了国资委书记再赴中石油的消息。据消息称,9月4日至5日,赴中国石油大庆、长庆油田,了解干部职工思想动

9月7日国资委宣传局对外通报了国资委书记再赴中石油的消息。

据消息称,9月4日至5日,赴中国石油大庆、长庆油田,了解干部职工思想动态、石油开采和安全生产保证在同等类型家电购渠道中具有价格优势情况。

中石油高管人事动荡,无疑考验国资委对企业干部的管理体系以及中石油内部人事管理系统,如何在非常时期选择合适的干部接替,安然度过风波期。

9月9日上午,中国石油()临时停牌,并在中午发布澄清公告,表示此前有媒体报称董事王国樑和副总裁、代行董秘职责的孙龙德遭调查的消息与事实不符,他们正常履责。

赴基层稳定中石油军心

国资委书记造访中石油多个基层单位

过去10天内,包括在内的五名中石油高管接连因涉嫌严重违纪受到调查,据路透社消息,中石油内部人士透露,公司已加强日常管理和运营监管,确保所有员工每天上班报到。这名不愿具名的人士说:现在是非常时期。中石油担心这件事(贪腐调查)会影响到正常生产。另一内部人士则称,公司已下发通知,要求处长级别以上的经理基本上每天要出具一份出勤、零事故报告,这一规定涉及近千名管理层此举既是为了确保公司运营正常,同时也防止相关涉案人员出逃境外,以及方便传召他们配合调查。

中石油方面没有证实,上述内部管理的举措是否属实。不过中石油方面向确认,国资委书记日前确实造访中石油多个基层单位。

从国资委宣传局了解到,9月4日,来到油田1205钻井队钻探现场、第二采油厂聚南加注站等地,与一线干部职工亲切交流,询问生产生活和工作情况,倾听意见、建议和心声。5日下午,又赶赴长庆油田了解情况、指导工作。其间,先后分别与大庆、长庆油田的领导班子、机关和生产单位负责同志、劳动模范、科技人员及基层员工代表座谈。

获悉,在两次基层座谈会上传达的信息,与9月2日在中石油总部出席中石油领导班子成员及部门负责人会议的信息相近。

<显示器的起点线就应该再调低点。 4、要检测显示器是否安装得恰当p>指出,一方面,、、林等人严重违纪是个人问题,对其进行组织调查,体现了中央依纪依法严惩腐败的坚定决心和鲜明态度。另一方面,同志对中国石油取得的成绩、做出的贡献是充分肯定的,对中国石油广大干部职工队伍是充分信任的。

此外,要求通过对腐败案件的剖析,深入查摆和解决问题,铲除腐败现象滋生蔓延的土壤;要坚持领导带头,做群众教育实践活动和廉洁自律的表率;要进一步加强制度建设,形成加强作风建设、促进廉洁自律的长效机制。

要求中石油上下把保稳定、保发展、保安全作为要务,全力做好当前各项工作。要弘扬大庆精神铁人精神,抓好生产经营管理工作,特别是落实好安全生产制,做到守土有责、守土负责、守土尽责,确保大局稳定,确保企业健康运行。

考验央企干部管理体系

除了人才培养系统,中石油的干部考核系统不仅有业绩考核,还有领导层、基层员工打分等打分体系

在四天内,两度造访中石油,从总部到基层,多次座谈,可见国资委对中石油系统的重视。

此前中石油集团被调查四人的职位空缺已有人接替。中国石油天然气集团公司副总经理刘宏斌接替担任大庆油田总经理,中国石油天然气股份有限公司副总裁兼勘探与生产分公司总经理赵政章接替冉新权担任长庆油田总经理职务,中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院副院长赵文智接替王道富担任石油勘探研究院院长职务,中国石油天然气集团公司总会计师温青山接替林担任昆仑能源有限公司董事会主席。

其中三人的人事安排,是由国资委来任命的。了解到,国资委企业领导人管理一局,负责的是53家中央直属企业除一把手以外的副职人事任免,剩下60家中央企业的正副职领导人任免则由国资委企业领导人管理二局来负责。至于央企集团内部其他人事任免,则交由各自集团人事部门负责。

获悉,上述四位接替者的原职,或由其原来的副手接任,或身兼两职暂时过渡此段非常时期,并未从外部空降高管来接任。不过,有消息称,石油系统有高管轮换的传统与先例,不排除后期会从中石化或者中海油派遣高层来接替相应的职务。

一位中石油系统的人士认为,空降部队的可能性较低,原因是此前中石油曾有外部空降的管理层,但来中石油后的管理效果并不好,尤其是在业务口,中石油的专业性比较强,技术含量高,安全与经营的压力又大,其油井和业务规模又远比其他公司的庞大,没有二三十年的业务经验,并不容易管理好中石油。

上述人士指出,中石油有非常完整的储备干部体系,后备人才也很多,举荐不成问题。

据其介绍,在中石油内部,有国资委特设的党校中青班,一年设有一两期,时间长达半年,只有副处级以上干部才能被举荐读该班,而能被举荐读中青班就相当于进入后备干部储备序列。除了人才培养系统,中石油的干部考核系统也非常详实,不仅有业绩考核,还有领导层、基层员工打分等立体化打分体系,多层次评估干部的能力,以此构建完整的干部储备系统。个人问题不足以动荡整个公司,有制度在保障中石油的稳定。有中石油人士道。

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